王健林:不要为不行善找借口

2006-12-196:54:36“公益”、“慈善”成为近年来舆论的焦点话题。社会对富豪的关注,开始从他们的创富成就转向致富之后对社会的回报上来。企业求发展,积累财富才能创造更大的原动力;而慈善家乐善好施,一掷千金而不求回报。

作为这两者的结合体,大连的慈善企业家们如何在得失之间取舍?大连万达集团董事长王健林坦率发言——

“一个人的钱满足了自己的消费后,财富过千万过亿,其实已经是社会公有财产的组成部分了。”

在一家国家级媒体上,大连万达集团董事长王健林获得的点评极具人性化——一个健康的企业公民,一个在物质上和精神上先富起来的人!

12月17日,在“半岛大工管理讲堂”上,王健林回答本报记者提出的关于“发展方向”的问题时说:“我最大的梦想是成立中国最大的慈善基金,因为所有的资产最后都要回归社会。”此前,率直的王健林评价慈善事业时说:“捐赠就是捐赠,真金白银,我不喜欢给慈善事业粘贴上商业色彩。”

2005年11月20日,在民政部和中华慈善总会共同举办的首届中华慈善大会上,凭借其在慈善事业上的卓越贡献,王健林与李嘉诚、等一起荣获首届“中华慈善奖”。

今年以来,王健林受到邀请参加最具社会责任感慈善企业等评比十几个,各种各样的邀请应接不暇。12月9日~10日,北京举办的“2006?穴第五届?雪中国企业领袖年会”上,王健林给自己所作的主题发言起了个题目——《不要为不行善找借口》。按王健林的理解,企业社会责任必须包括强制性,“法制性必须要做。”还有一类是道德层面的,包括诚信经营,诚实纳税——起码要生产合格的产品,不能生产假冒伪劣产品;企业外部的和谐关系——包括对政府及合作伙伴;保护环境——建环境友好型企业;慈善捐助扶贫济困——这是企业社会责任非常重要的一面;传承文明。

在2005CCTV中国经济年度人物的颁奖台上,王健林用了76秒的时间作了自己的获奖感言:

“在中国的企业当中万达实力肯定不是最大的,民营企业家中我个人的钱也肯定不是最多的,但是十几年来,人类最高的追求是精神,企业的最高层次是经营文化,万达已经形成自己的文化,我们十几年来使万达发展得更快更好更猛,所以我想用我们万达发展的实践告诉中国的企业家要有爱心和责任心,只有这样你的企业才能真正发展好……”

王健林绝对是一个“善”于运用自己财富的人。十几年来他用近9亿元的善款,盖大学、下乡扶贫、捐建希望小学、救助农民工、援助印度洋海啸灾民……曾经将大连足球队打造成“梦之队”的他,似乎正致力于将万达集团浇灌成一支“圆梦之队”。王健林在许多场合都说过同样的话:想捐更多的钱,帮更多的人。

万达发起的善举活动可以列满几张单子。至今可查的数据显示,1992年,拿出了200万元,将水泥覆盖的大连人民广场改造成绿化广场;第二年,2000万元兴建大连市西岗区体育馆;2000年,捐资5000万元建设大连实验学校;万达每到一个地方建立分部,便要建一所希望小学,目前累计已近40所;2005年6月份,拿出500万元成立农民工援助基金、9月份给大连大学送出1500万元、10月份向光彩事业捐助600万元、11月份向中华红丝带基金认捐2000万元……

1970年,王健林入伍,在小说《林海雪原》里杨子荣战斗的地方当起了边防战士。直到现在,属马的王健林行事风格依然带有浓重的军人色彩——眼神锐利,快人快语,嗓音亮堂。一位与他熟识的人透露,王健林的《向天再借500年》“吼”得相当叫座。

除了真金白银,王健林试图将施善的企业文化传达给万达所有的员工。行伍出身的他推荐给属下阅读的却是《论语》,2005年,全体万达员工都通读了这本书,写了读书笔记,举办了专题演讲,出了一本小册子。今年10月21日,大连市慈善总会将万达集团义工站的牌匾授予大连万达集团,集团总部300多名员工当天宣誓后正式成为义工。

捐助行为背后有没有隐藏的东西?为了政府公关?为了打造企业形象?为了短期炒作?……随着“慈善”二字被赋予了更广泛的传播价值和商业味道,许多捐赠单位需要面对如上逼问。人们感兴趣的焦点集中在企业家们的行为是货真价实的善举,还是别有用心的策划。

这个逼问令企业对“社会责任风险”问题诚惶诚恐。记者与五六名大连知名企业家、包括位列近期富豪榜的富人取得联系,对方提及“社会责任”便明确以回避态度结束了对话。

“拜托不要涉及这类问题。”大连市一位房地产开发商谨慎地对记者表示,近期一个网上公布的富豪榜给他带来“很不舒服”的困扰,富豪榜设计者甚至没有直接与他对话便将他位列其中。

这名企业家谈到了一个非常微妙的词语:道德压榨。他最担心的是由“露富”而带来的种种“理所应当”的社会责任。“加入慈善事业应该‘善由心生’,我不是说不愿意参与,事实上公司与四所希望小学结成帮困关系。但是许多找上门来要钱的尴尬让你无所适从。”

在面对媒体提问时,演员兼商人赵文卓把慈善当做消费解读了一次:“我并不是用这种事情证明自己是个多好的人、多善良的人,我觉得这对我来说是一种消费,好像我去买一样东西,那个东西不是我可以拿来用或者享受的,它是放在我心里面的一种东西。虽然钱捐掉了,没了,但那个东西好实在啊,在我心里,会觉得那个钱一直跟着我。”

大连一位知名的企业家在接受记者采访时曾经讲到了一个有趣的细节:“企业算是有了点名气,也做了些捐赠活动。一次六一儿童节为山区小学捐赠文具后,公司办公室接到了另一镇政府打来的电话,索要捐款。”当时该企业办公室工作人员表示可以在进一步了解情况之后再做决定。得到这一不确定回答的对方很着急地说:“得快点,你们是不是六一过后就不捐了?”

该企业家告诉记者,此前媒体曾有过讨论——全国工商联鼓励“把慈善当成一种投资行为,一种商业行为”到底对不对。“慈善活动对企业形象绝对是大有帮助。而美誉度对企业形象的提升至关重要。”该企业家认为,如果捐赠方能够从善举中获得一定合理的回报,包括有形的和无形的,由此带来了从事慈善活动的更大动力,似乎对社会没有伤害。

“不能否认的是,一些企业家从事慈善事业带有功利性的目的,甚至于将慈善活动变成了对政府的变相补偿。”该企业家说。

大连商人在公益事业方面的豪气非常出名。2004年8月21日,在奥运会举重女子75公斤以上级的比赛中,出身贫寒的中国选手唐功红以总成绩305公斤夺得冠军,并打破该级别挺举和总成绩两项世界纪录。大连新型企业集团董事长孙才科攥紧拳头看完唐功红将杠铃举过头顶后,立刻给集团的一位副总经理打电话:“明天联系一下,我要为奥运冠军捐套房子。”

孙才科说,如果为商业目的,新型会选择大连或辽宁籍的冠军,“新型集团在山东也没有项目,奖赠唐功红确实是为她的精神折服。”

目前,新型集团在公益事业上的投入已近5亿元人民币。今年7月,新型集团建立“新型慈善基金”,为社会公益资金专项管理。该集团与大连慈善总会共同寻找项目。预计今年年底,该集团在农村医疗救助、扶贫帮困、援助贫困大学生等慈善项目中共投入资金1900万元。

企业家的社会责任哪项最重要?经营?诚信?员工福利?社会慈善?大连韩伟集团董事长韩伟说,这都是必须完成好的责任。但他不愿意做以排序,因为“都重要”。

中国有“施惠无念,受恩莫忘”的古训。韩伟说,企业家的财富是从社会中得到的,以慈善事业的形式捐赠给社会中急需求助的人,本身就是一种价值回归。他倡导“公益不问动机,为善不问大小”的慈善观念。

韩伟认为,一些企业将价值观扭曲,以“慈善”作秀,终归是短期行为,只要持之以恒,让公众看到慈善的力量,相信对绝大多数企业家发自内心的善举,会得到公众的客观评价,也会引发更多公众参与进来的兴趣。

韩伟很坦率地说,作为食品企业,他目前最希望看到的企业履行的社会责任是:让人们提到食品时不再忧虑“安全”问题。“企业将自己的本职工作做好是最大的行善。”记者苏琳

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